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NAF Rev.2 (FR 2008) : Wholesale (intercompany trade) of wood and construction materials (4673A)
Conventions Collectives : Construction - Convention collective nationale des salariés du négoce des matériaux de construction (3216)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Wholesale of wood, construction materials and sanitary equipment (4673)
ISIC 4 (WORLD) : Wholesale of construction materials, hardware, plumbing and heating equipment and supplies (4663)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Wholesale of wood, construction materials and sanitary equipment (4683)
Kompass membership
| Kompass ID? | FR7349415 |
|---|
Informations juridique - KROMADIF
| Nature | Headquarters |
|---|---|
| Année de création | 2010 |
| Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
| Activités (NAF08) | Wholesale (intercompany trade) of wood and construction materials (4673A) |
| Capital | 2 000 EUR |
| SIREN | 520 916 743 |
| SIRET (Siège) | 520 916 743 00021 |
| TVA |
Obtenir le numéro de TVA
|
| Effectifs à l’adresse | 0-9 employés |
| Effectifs de l’entreprise | 0-9 employés |
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Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
Déclinaison du score ESG sur les 4 piliers :
Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
Le scoring peut être effectué de 3 façons différentes :
- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
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