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Conventions Collectives : AKTO - Convention collective nationale des commerces de gros (0573)
NAF Rev.2 (FR 2008) : Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures pour la plomberie et le chauffage (4674B)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Commerce de gros de quincaillerie et de fournitures pour plomberie et chauffage (4674)
ISIC 4 (WORLD) : Commerce de gros de matériaux de construction et d’équipement, et fournitures de quincaillerie, plomberie et chauffage (4663)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Commerce de gros de quincaillerie et fournitures pour plomberie et chauffage (4684)
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| Kompass ID? | FR1405372 |
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Informations juridique - PIECES EXPRESS
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 2013 |
| Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
| Activités (CNCL) | AKTO - Convention collective nationale des commerces de gros (0573) |
| Capital | 225 000 EUR |
| SIREN | 790 553 242 |
| SIRET (Siège) | 790 553 242 00013 |
| TVA |
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| Effectifs à l’adresse | De 20 à 49 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 20 à 49 employés |
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Ce score ESG illustre la posture des organisations dans le domaine du développement durable.
Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
Déclinaison du score ESG sur les 4 piliers :
Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
Le scoring peut être effectué de 3 façons différentes :
- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
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