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M. Pierre Barbier
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NAF Rev.2 (FR 2008) : Hypermarchés (4711F)
Conventions Collectives : Commerce - Convention collective nationale du commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire (entrepôts d'alimentation, supérettes, supermarchés, hypermarchés, grande distribution) (2216)
NACE Rev.2 (EU 2008) : Commerce de détail en magasin non spécialisé à prédominance alimentaire (4711)
ISIC 4 (WORLD) : Commerce de détail en magasins non spécialisés, avec vente prédominante de produits alimentaires, boissons et tabacs (4711)
NACE Rev.2.1 (EU 2025) : Commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire (4711)
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Kompass membership
| Kompass ID? | FR2660127 |
|---|
Informations juridique - DELTA EXPLOITATION
| Nature | Siège |
|---|---|
| Année de création | 1998 |
| Forme juridique | SAS, société par actions simplifiée |
| Activités (NAF08) | Hypermarchés (4711F) |
| Capital | 68 602 EUR |
| SIREN | 419 312 392 |
| SIRET (Siège) | 419 312 392 00048 |
| TVA |
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|
| Effectifs à l’adresse | De 50 à 99 employés |
| Effectifs de l’entreprise | De 50 à 99 employés |
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Le score aborde non seulement les aspects de protection de l’environnement (utilisation de l’énergie, préservation de l’environnement), mais aussi des sujets liés au domaine social, aux relations de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients et aux préoccupations éthiques.
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Les algorithmes de CONITIV s’appuient sur des millions de données pour calculer le scoring ESG des entreprises. Pour plus de transparence, chaque score de 0 à 1000 est accompagné d’une classe de score (de A à C) qui définit la profondeur d’information disponible sur l’entreprise.
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- Classe de score C : SCORE ALGORITHMIQUE - sans interaction avec l’organisation évaluée. Les scores de classe C sont construits par nos algorithmes qui se basent sur des données statistiques ainsi que des données publiées par l’organisation.
- Classe de score B : SCORE SOLLICITE - l’organisation peut aussi compléter les données qui la concerne par des données déclaratives en remplissant notre questionnaire.
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